4A’s的沒落
根據金融時報的數據，在17年底至今，三大4A’s廣告集團WPP、Omnicom、Publicis的股價大跌，不少基金都開始大幅度沽空，不再睇好4A’s的前景。
在進退失據的關口
在我建立PacificLink 成為全港最大的Digital Agency的過程中，差不多所有4A’s公司都曾向我們招手，當年被4A’s公司收購是一件頗威的事，在這十多年間，每每稍有規模的Independent Digital Agencies 像e-Crusade, Rice 5, 都被當時的4A’s公司大量買入，想藉此進入Digital領域，連後期比較大的 Designer City都被WPP收購了(後來變了Mirum)! 然而，這次對沖基金大幅度沽售廣告集團，可以看到4A’s公司收購Digital公司對整體的發展效果並不如預期理想。
Creative為根的4A’s集團購入Digital公司就好像只會花拳繡腿的師傅教詠春派掌門人打功夫，已合併的Digital公司亦不習慣被外行人指手畫腳，心態上一直接受不了主打creative的4A’s公司。即使4A’s公司想轉型，但無奈以廣告為主的高層對於千變萬化的數碼科技轉變顯得有心無力，沒有 Digital底子當然更難挽留純digital或technical的人才。
收購合併本應讓公司的價值創新高，不過4A’s公司收購Digital 公司後卻不太能發揮協同效應，而當被收購的公司的人才及客戶流失後就開始不斷整合，卻少見合併後有快速的增長。近年，有一間4A’s的Digital 公司在不斷改制度的情況下，就有整條Team的員工受不了，出來開新的Digital Marketing Agency，而舊公司因為未能及時補回大量流失的人手，客戶自然也隨之流失，業績更難回升，站在進退失據的關口，4A’s公司還可以力挽狂瀾嗎？
近幾年來，4A’s不斷流失客戶，大客聯合利華將會削減30%廣告預算、P&G由2015年開始亦削減了7.5億美元廣告費。在AI,database和programmatic marketing的時代，傳統廣告公司的客戶開始跳去如IBM及 Accenture這些以分析客戶數據及超個人化推廣的顧問公司，或把大量廣告預算放在Google和Facebook等直接廣告代理商上，4A’s廣告集團想翻身可說是難上加難。
如果還有4A’s廣告集團想與你合併，你還會考慮嗎？
不如聽聽我的小故事: 為什麼我不做上市公司主席?
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