品牌全球化已經成為大勢所趨，有些企業為了建立全球統一的形象，而採用同樣的廣告策略和訊息，可是在翻譯成為其他語言之後，卻會扭曲原意，令人反感。亦有些企業認為某項產品在一個國家的成功，就代表了在另一個國家的成功，於是完全不做任何產品改良，最後完全達不到預期效果而要黯然退場！
Pepsi本土化的經典錯誤示範
1981年，在百事可樂進入中國市場的初期，不太熟悉中國的文化和語言，他們採用了全球一致的廣告標語的口號「Pepsi Brings You Back to Life（隨著百事的世代活躍起來）」，並將這句話翻譯成中文，開展了一系列的營銷活動。可是，這句話卻被翻譯成「百事可樂使你的祖先起死回生。」中國文化重視祖先崇拜和忌諱死亡，這個營銷活動得不到消費者的好感之餘，還令部分消費者對百事可樂反感。可見只顧建立全球統一的形象，而忽略各地文化，反而會影響公司的Brand value！
Hallmark進軍海外市場的錯誤示範
美國公司Hallmark生產各種節日的卡片，款式繁多，而且每張都有已經寫好的祝福語，消費者不必費盡心思去想卡片上要寫些什麼，獲得英美等地消費者的喜愛。但是當Hallmark嘗試以這些他們引以為傲的卡片進入法國市場時，法國與英美消費者的反應卻大相徑庭，因為法國人習慣自己寫卡片，送出自己的心意，而Hallmark卡片裡千篇一律的賀詞難以承載法國人的熱情和誠意，得不到法國人的歡迎，最後只能退出法國市場。
雖說各地的文化隨著全球化而變得更加相近，可是每個地方的文化和生活習慣還是會保留一定差別，進軍外地市場時，一定要多加注意！繼續看看百事的對手－－可口可樂也犯過錯！到底可樂營銷團隊出了甚麼問題？
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