講嘢要有牙力，搵投資者最緊要夠實力！亞洲最大綜合電競館的CGA（Cyber Games Arena），三位創辦人最初從做廣告公司做起，後來在一次機會下將公司轉型，從此專注電競業。究竟周啟康（Ryan Chow）當時尋找投資人的過程是怎樣的？融資對於創業者的好處何在？他認為哪三種投資者無論如何都不能接受？Ryan一一和大家道出！
對於電競業滿腔熱誠的Ryan，在幾次籌辦大型電競活動成功後，自然想將公司發揚光大，要將公司帶往另一階段，自然需要新的資金。「最初跟其他投資者present時，我們還不是以現在的計劃去Pitch。其實我們在遇到天時軟件（Timeless Software）的項目經理Ronald（Ronald Tan，陳逸晉）之前，曾經找過來自中國大陸、東南亞、韓國甚至是美國的investor，數目也差不多有50個！」被問到他們2013年轉型後的融資過程，Ryan面路微笑的說。轉型4年，曾與眾多投資者會面後，Ryan發現，要公司發展得好，關鍵之一就是不能隨便接受投資！究竟有哪些投資者，是Ryan認為絕對不能接受的？
Startup不想接受投資者的原因
Ryan亦拒絕了不少潛在的投資者，主要原因有三點：
第一：「有些投資者想取得Stake Control（控制權），我們覺得不可行，所以放棄。」Ryan認為，最初創立CGA追求的是夢想，如果夢想不能掌握自己手中，要跟隨投資人的意念，那是絕對不能接受的！
第二：「有投資者想我們進入一些現階段不是我們能力範圍的市場，所以我們最終亦未有接受。」許多來自內地和海外的投資者，均要求Ryan他們在投資方的根據地發展。要到一個不熟悉的市場發展，意味著會變得不穩定，與Ryan希望Investor的加入令業務拓展得更穩固的初衷有所違背。這樣的投資人並不適合。
第三：「不理解行業的投資人，就是我們不想接受的！」由於電競行業屬於較新的行業，如果投資人不了解，會影響公司的發展路徑。Ryan對於公司的未來發展早已有全盤大計，自然希望找一個能夠共同進退的投資者。
融資有助重新審視業務
雖然拒絕了不少投資者，也曾被不少投資者質疑，但Ryan找到適合CGA的Business Model，最終他將全新的All in one Center計劃向Ronald Presents，成功吸引90後投資者Ronald的注意，發展出全新的路向。「以往我們從事廣告，搞event，只需集齊資金辦好Event就ok；但我們接受投資之後，要很清楚公司的路向、公司的架構、要做些什麼才能滿足投資者的要求，這些對我們來說其實很有幫助，讓我們有機會review現在的business plan是否可行。」認清發展方向後，Ryan終於在2017香港電競音樂節後，遇上同樣對電競業發展有無限憧憬、有遠見有理想，並且會照顧Founder感受的90後投資人Ronald。最終，CGA和天時軟件（Timeless Software）就如拍拖一樣一拍即合，攜手為CGA開展新路向。
CGA在Ronald的加入後可謂順風順水，但他們的投資人，90後投資者Ronald，最初決定要投資電競業，竟是在茶樓飲茶是覺悟出來的！究竟Ronald從中領悟出什麼？按這裡看看吧！
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