當你躊躇滿志，打算創業或到初創企業大展拳腳的時候，請你三思十次，因為離開了平台可能我們什麼都不是。厲害的人物都有屬於他們的舞台，離開了原有的帳篷前面等待著的并不一定是輝煌，有可能是一片泥濘，台上是獅子，台下有可能是小强。我在創業過程當中，無論是在北京或硅谷，外企或民企，都遇上了無數的大卡，當中見證了很多失敗的例子，亦引證了一件事，大部分一流管理人員離開了多年奮鬥的平台，來到互聯網創業圈，很容易水土不服，結果戚戚然離場。説穿了，勿當自己是回事，原有的成功錯覺讓我們以為自己好掂，其實是我們過去身處的大平台好掂，到了自己創業或去創業公司，才發現我們並沒有我們自己想像中那麼厲害。事實上是，離開了大平台，有可能我們什麼都不是，別錯誤地把平台當成是自己的能力！每個人都是獨立的個體，離開平台剩下的，才是個人的真本事。
很多職業經理人，在原來的平台發揮得很好，只是證明他們懂得在一個既有機構框架下如何遵守遊戲規則，盡量發揮所長，并不代表在創業的的叢林裏依然可以生存，精英部隊不一定懂得打游擊戰，鮮活例子如下：
1.離開傳統的水土不服：由於傳統快銷( Fast Moving Consumer Goods)行業遇到瓶頸，很多大型快銷背景高管加入電商行業，當來世界電商第一強，發覺此寳號不做ppt，只做doc；不玩虛的，只講數據；不講傳統品牌營銷，只講精準營銷；不談競爭對手，只談用戶；每件事情都問6個why；感覺好像移民去了另外一個星球，大多很難適應。擧個例子，當營銷工具和流量資源是機器學習(Machine Learning)按照算法自動分配的時候，我看到的芸芸表情是無奈和困惑。若要加入互聯網初創行業，就要有準備倒空自己接受新玩法的覺悟！
2.身體力行的水土不服：在國内明星民企創業的時候，好多頂著光環的業界大企業老總加入，磨拳擦掌並希望幹一番事業，結果是城市人下了鄉，發現過往的資源流程系統制度工具什麼都沒有的時候，不懂得如何執行，亦不知道如何開始，結果什麼都做不了，離開的時候也只是停留在説的階段，因為他們並沒有準備好放下身段，接受元帥也是兵，everyone simply needs to roll the sleeves. 事實上，互聯網公司架構極扁平化，全民皆兵，CEO 亦凡事親力親為，成熟公司該有的在創業公司啥都沒有，成熟公司是説了才幹，資源到位了才幹，創業公司是幹了才説，幹了再找資源。
3.勤儉節約的水土不服：在硅谷，小弟曾經從最大的電子消費品牌招了幾個最牛的CXO，結果犯了就業歷史上最大的hiring mistake，一手促成了幾段錯誤的豪華婚姻，比如説大牛在過去的環境當中習慣了花大錢，同時候用多家agencies，什麽都要外判都是要用最好的，也不習慣自己内部培養資源，把經驗和技巧留在體系內，雖然他們有很好的創業意向，結果是巧婦難為數粒米之炊，強差人意的。事實是互聯網公司文化就是可以自己幹的盡量都自己幹，不能自己幹的盡量低成本的往外判。 想創新和顛覆首要的就是顛覆自己的思維模式。
Don’t get me wrong! 我鼓勵每個人都應該有脫離平台獨立高飛的能力，而加入創業大隊確實可以考驗一個人的全方位能力。我建議任何人打算從平台離開，無論是跨界或創業，都應該首先問問自己是不是已經準備好，假如什麼資源流程系統都沒有，是不是ok? 一切都是從零開始都得自己幹 Are you ready? 還是只是good intention? 我們站在成功階梯的時候，看不到其實有個無影之手托著我們，這個其實就是體系和平台，當我們厭棄平台官僚不靈活的時候，我們看不到的是平台資源反哺了我們。當我哋以為自己好勁抽，有可能並唔係我哋成就咗平台而係平台成就咗我哋！
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