為什麼你的 Startup 未能愈做愈大？

可能你和你的 Startup 團隊共同努力多年，但卻一直未能在發展上有所突破，家人及朋友都叫你是時候放手了，為什麼會這樣停滯不前呢？林老師多年來一直為不同的 Startup 解決眾多疑難雜症，亦綜合各 Startup 個案，現在為大家分析一下，如何避免以下 3 個情況，從而令自己的 Startup 愈做愈大！

1. 過份自信
有些 Startup 創業家覺得自己學習能力很高，單憑個人努力就可以解決所有問題，卻認為將工作交託別人就是「假手於人」的「愚蠢行為」。更甚者，這類人士覺得自己「天下無敵」，市場上沒有其他人的工作能力及得上自己，所以根本沒有打算成立一個工作團隊。其實這類人士要得到成功是困難的：因為一間公司要成功，並非只是一個人的努力，而是整個工作團隊的努力。始終，一個人的力量是有限的。林老師建議：Startup 成立的第一天，就要決志成立出色的團隊。

2. 難以與人溝通
性格內向的人較難與別人溝通，因為口才不算好，也就比較怕見人、怕去建立人脈、怕去認識新朋友，所以也就難以說服別人加入他的 Startup。結果就會發展為：他們較難找到合適的人選、從而協助他們實行計劃及處理公司內部的工作，公司發展也因而受到障礙。

如果一位 Startup 創業家有演講能力，就較易令身邊的人明白他的 Startup 是充滿前景、大有可為的，這樣就能夠說服更多人才加入，公司也因此而得到更多發展的機會，公司才有機會愈做愈大。

那麽，內向的人就不能搞 Startup 嗎？古語有云：「各司其職」。內向的人可做公司的內務工作，如 CFO (如他有 Finance 的技能)、或是產品研發的工作。換句話說，CEO 必須代表公司、站在市場最前線，因此必須性格外向、與人有善、喜於別人交流，甚至為推廣公司業務會奮不顧身的拼命作戰。林老師建議：未 Startup 前，先訓練演講技巧，可嘗試去 Toastmaster Club 訓練自己的演講技巧。

3. 資金不足
這個原因也顯然易見：因為資金不足，Startup 沒有辦法請人回來幫自己，也就變成公司大小事務，都只能自己一個人來完成，當然就事倍工半了。林老師建議：如果生意必須資金才可發展的話，應先找到 Investor 才開始。

要 Startup 發展成功，必須多方面配合才可以成功。上述的第三點原因其實是能夠以Fundraising 的方式解決得到的。林老師亦有教導大家如何在90秒內說服投資者，請即按此閱讀學習。

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