上回拾捌堂談及創意短片平台「微辣Manner」如何成功從瀕臨崩潰邊緣的初創公司，搖身成為港澳星馬東南亞華人地區最受歡迎的短片平台之一。現時他們不只在廣告營銷屢創佳績，收入過千萬，更有舞台劇演出。與他們合作有不少知名度高的藝人，包括：陳奕迅、容祖兒、彭于晏、尹光、薜家燕等著名藝人。這群極具創意的90後年輕人，其管理哲學是甚麼？原來他們所使用的是OKR管理哲學，這管理哲學為新世代創科公司，甚至Google都在使用。微辣團隊如何實踐這哲學？
實踐OKR管理哲學
微辣CEO陸志豪（六毫子）包辦整間公司的管理、營運和日常架構。他在以往的報導透露，公司實行民主制度，所有決策都都員工共同商議，經過投票才會實行，因此他並不是獨攬專權的人。
至於日常工作，員工不用打卡，倘若想申請長假，只需有所交待即可，無需故意申請。
他指出：「我們行責任制、任務制，最重要完成工作。」這正好符合OKR（目標與關鍵成果）的管理哲學。OKR的管理哲學是目標為本，每組有明確的目標，加上制定一定數目的關鍵成果（Key Results），由始至終讓團隊了解「怎樣做」及「如何做」。
六毫子透露，微辣行責任制，由上司訂立目標，團隊一同監測。員工可以隨時請假，只需有交帶，盡責任本份即可。他認為創意產業，講求自律比傳統的管理方式更重要。
而OKR的哲學是「檢討」，團隊不僅要檢視自己是否達成目標，還要進一步探究實施結果背後的意義。當結果不如預期時，必須拆解原因，如目標過大、人力不足，或是需要更多時間執行等。在下一個周期中，找尋更多突破機會。微辣團隊一年拍攝幾百段短片，就自然會有失敗的短片，他們會在失敗的短片進行檢討，為成功再度進發。
OKR講求目標為本，推動員工自律，同時不會對員工造成逼迫。
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