日前，有內資企業向新入職的大學生MT（Management Trainee）提供200萬元免息貸款，以助他們首次置業，完成「上車」夢。面對如此福利挽留人才，中小企業由有什麼奇招挽留員工？他們會否被這些巨企的強大福利攻勢嚇怕？本地IT服務供應商RedSo，以及本地數碼廣告界領頭羊之一的The Bread Digital，分享他們挽留人才的心得和方法。
海通國際近日斥資1億，向大學畢業即加入公司的香港MT員工推出「管理培訓生首次置業貸款資助計劃」，以協助員工置業，綁住精英新力軍。RedSo聯合創辦人Paulo Lam笑說，中小企絕對學不了這一招，但他亦認為這招有一定的吸引力。Paulo說，雖然他們不會以此留人，但他們確實有特別的方法留住員工。
作為一家IT公司，Paulo指RedSo每年都有2000元限額，讓同事保持健康，從按摩、牙科保健、到運動賽事如渣馬等報名費都能申請補貼，修讀Google證書課程的及格獎勵，以及咨詢同事需要，推出合乎他們需要的福利，盡量讓員工Work life Balance，令他們愛上公司，這才是中小企和初創的留人手段。
至於知名數碼廣告營銷商The Bread Digital（TBD），創辦人Kenneth Wan則向拾捌堂表示，讓員工感覺公司重視他們，才是他們留住人才的最佳手段。Kenneth表示，他們每年會拿10%盈利作公司旅遊基金；此外，同事每年會獲得3000元的津貼，無論看電影、買書，甚至看演唱會等文娛活動都能獲得資助，以助他們從生活中尋找靈感，加上為了讓員工可在身心放鬆的情況下工作，TBD還多租了半層office，並添置了桌球、遊戲機及酒吧，加上免費飲品，讓員工作會議和招待客人的同時，以有休息放鬆的空間。
Kenneth和Paulo表示，中小企要留人，總括來說就是就必須讓員工有歸屬感，願意和公司共同進退。讓員工願意留低，如果只靠福利，並非前景和公司文化，那就有些本末倒置了。
其實，中小企想留住人才，讓員工積極打拼，林老師也有些心得可和大家分享的。想知道林老師的留人之道？立即按這裡，看看林老師的方法吧！
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