佐丹奴（Giordano）主席兼行政總裁劉國權指出，香港業務踏入7月後在盈利仍有相當大的跌幅，前景悲觀。他表示集團每年有三分一店舖需要續租，但租金調整幅度參差，有分店獲業主減租一半以上，但亦有業主只減10至20%。他表明，除非業主大幅減租，否則香港業務需要縮減。為何減租仍未能幫助佐丹奴，以及一些同行渡過難關？香港的零售業，如何才有轉機？
租金減半無助持續經營
劉國權表示，即使業主同意減租，仍然無助集團繼續生存，若然需要續租的店舖，租金減幅未及公司目標的50%至60%，佐丹奴唯有進一步縮減本港門店數目，否則將會難以繼續生存。劉指出，在疫情期間，港澳門店已減少9間至剩下66間，而佐丹奴集團於今年上半年獲2,300萬元的政府補貼。不過劉表明，下半年亦無意裁員及減薪。
他表示，集團未來一兩年香港的前景感到灰暗，因此不打算在港繼續投放資源予實體店。佐丹奴所縮減分店後或將資源投放到韓國、台灣、泰國等地區，主是是這些地區在疫情疫情期間表現尚算不俗。他強調，佐丹奴不會撒離香港，但短期經營環境困難，因此縮細業務規模，不敢預測何時才復蘇。
劉國權表示，為吸引本地消費，近日門市亦有出售口罩、甚至是洗衣珠等，令產品更加多元化。網上銷售方面，他指佐丹奴在全球已與11、12個平台合作，仍有約10億元現金再作投資，會投放至後勤部門加快出貨速度。
佐丹奴（Giordano）主席兼行政總裁劉國權（圖源：互聯網）
業務轉型是零售大趨勢
其實本地零售業倒退並非新鮮事，但從佐丹奴的例子可見，他們為了生存，選擇把業務轉型至網購，而這是整個行業的大勢所趨。劉國權表示，將會預留資金用作開發網店、以及網上平台零售之用。
自從疫情爆發，網店購物基本上成為了大贏家，例如HKTVmall、Amazon、大量新開FB Shop、IG網店等等，他們大部分都在逆市見增長。以HKTVmall為例，根據首五個月業績評估，集團成功於今年上半年虧轉盈，錄得不少於9000萬元的盈利，是港視創立以來的首次！可見傳統品牌店舖轉型至網上平台，才有更機會繼續生存。因此，可預期佐丹奴在未來將會繼續縮減實體店規模，轉攻網上世界。當然，他們能否成功轉型則言之尚早，因為網上世界的競爭同樣非常激烈，這亦沒有百份百成功保證。努力轉型的老字號時裝店Esprit亦遭時代巨輪所淘汰，即看哪幾個原因令Espirt 倒閉!
三大編輯精選
