林老師早期的辦公室是怎樣的？初創應該如何選擇辦公室？

林老師當年創業時並不像現在的創業者那麼幸福，有背山面海的科學園；也有與豪宅相伴，地靈人傑的數碼港可選。其實，我在創業初期每一年都搬一次辦公室，總算累積了不少經驗，今次，我想和大家分享一下選擇辦公室的心得！

大家有追看林老師創業攻略的都會記得，我最離奇的Close Deal經歷，是在一個氣味難聞而又裝修簡陋的工廠大廈單位內完成！其實，我想告訴大家，我創立PacificLink時，第一個辦公室和這個廠廈單位，也是不相伯仲的！

話說1998年尾我創業的時候，人手少本錢更小，碰巧我媽媽從事服裝加工，並在葵興的一個工廠大廈內開設辦公室和貨倉，於是我便決定向媽媽埋手，向她每月支付港幣3000元，在她的寫字樓內租用兩張書檯，PacificLink的創業故事，就這樣開始了！

在往後的發展道路上，無論公司規模大小，我都堅持要有自己的辦公室，因為重點是我希望我們幾個Founders和同事之間能時常聚在一起，一起奮鬥，一起打拼，凝聚屬於我們的團隊精神！

一同待在Office是形成團隊文化的一個過程，是建立團隊精神的一個重要催化劑。大家擠在那個擺滿貨物的倉庫內做Cold Call、寫Web site，為我們的團隊帶來很強大的思維衝擊，因為大家都想盡快離開這個小office，令到大家都加倍努力拼搏！

慶幸在我帶領的創業小隊都不計較在狹小的環境中奮鬥，令PacificLink很快便上了軌道。於是我們在創業大半年後決定衝出市區，利用比市價便宜，大約10,000元的租金，在當時還是黃色事業集中地的新填地街租了一個能夠容納10位同事的辦公室。

經過一年急速發展後，當我們連最後的小會客室也要拆掉，用來添置電腦，請新同事來做Web Design的時候，我知道，我們不斷努力去衝業績，讓同事看見公司急速發展，他們自然會跟著你打拼，一起快速發展成長，一起每年搬Office！

Startup的地方其實不用很漂亮，最重要是凝聚一班志同道合的同事，而老闆能將公司前景和方向釐清，讓同事看得見未來，一起為夢想打拼！所以，今次我給各位Startup創辦人的建議，就是將辦公室的開支控制在預算範圍內，用有限的資源，租用最合適、與自己公司發展情況最匹配的辦公室，而不是先耗用投資者的啟動資金，大部分放在辦公室的娛樂設施及輕浮的裝飾上！