讚賞員工 怎樣才有最大效果？ 今堂將教你6大讚賞員工方法增加歸屬感！既然各位管理人員知道如何認同員工（包括金錢上的嘉許），那麼現在就要了解怎樣對員工作出嘉許和讚賞！其實嘉許形式有很多，每種形式都會帶來不一樣的效果，作為管理人員，有何讚賞動作或讚賞方法可使員工滿意，推動鼓勵他們工作呢？
編輯邀請你先看: 認同和讚賞有何分別？ 管理人員必須學習嘉許真義！
以下為6個讚賞員工的小貼士：
讚賞員工 6大方法:
讚賞員工 方法一：直接讚美工作上優秀之處
讚賞員工方法一，假如你見到員工在本份裡處理特別得宜，令你感到讚歎，你可以直接指出他們的可取之處。注意，不要只說「做得好」、「Good Job」、「Well done」等行貨字眼，最理想是可以指出他們在哪細節做得最好，員工才會有認同感，及提升自己在該方面的素質。
讚賞員工方法二：說聲謝謝
這可以展現你欣賞他們的努力和貢獻，因此在日常工作裡，不要忘記親口講聲謝謝。不要小看這威力，主管向員工表達謝意，他們就不會覺得自己在白費時間和努力，亦會對公司產生歸屬感，這亦為企業建立良好形象和正能量文化的重要一步。
讚賞員工方法三：多親自關心員工
關心問候員工都是讚賞行為之一？無錯！除了在談及公事外，作為主管亦可以主動關心員工的需要，如家庭、健康和興趣等，這是和員工建立關係的重要一步。如問候他們在週末到了哪兒遊玩、有甚麼家庭活動等。員工感到被關心，就如同公司重視他們一樣，使他們在公司裡更有動力工作。
激勵員工方法四：送出個人化的禮物
假如你知道員工的興趣，你可以為他們預備個人化的禮物！如感謝咭、洋酒、擺設等小禮物。時機方面，你可以把握一些特別日子，如員工生日，或節日來臨時都可以向一些員工送出小禮物以表達謝意。
讚賞員工方法五：公開多謝
員工需要的是認同感，除了你親身面對面多謝他外，你可以在一些公開場合如公司大型會議、週年晚宴等向一些員工表示謝意，員工的認同感會大得多。
激勵員工方法六：舉辦公司活動
你可以不時舉行公司活動如特別的午餐，歡樂時光（Happy Hour）、週末旅行、戶外活動、分行比賽等，除了有益員工身心外，亦可以為他們建立團隊精神（Team Building）。當然，如在公司舉行Party，你可以說明Party目的，主旨是感謝員工付出等，他們就會覺得自己是公司的一份子。
其實還有很多不同的形式你可以向員工嘉許，目的只有一個—提升員工在公司裡的滿意度和歸屬感，提升他們工作的動力。華人通常較內向，而西方公司通常都會有以上的活動！所以各管理人員可以參考外國公司如何創新地管理員工。你知道甚麼是OKR管理法嗎？「微辣」正好對此作出示範，馬上點擊了解更多！
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