寓旅行於學習，三大裨益見聞
個人而言，近年旅行多到歐洲，美國乃全新體驗，加上心態上之轉變，雖遊玩仍不忘工作，整體精神狀態更放得開，思緒反而更澄明，並歸結三大開眼界之處，藉此可跟大家分享一下。
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八十年專注做一碗麵
早前跟家人到日本和歌山旅遊，可能因為孩子們開始長大了，不用事事照顧，這回得以重拾久違了的「感受旅行」的滋味，也就更能觀事於微。所感所觸雖是老生常談，但成功的大道理往往就是這麼的根本，藉此欄互相砥礪一番。
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90% HR 都忽略了的求職體驗
好多企業招聘時都會好小心處理求職者既求職體驗，你又知唔知，你用緊既獵頭公司有冇做到呢一點呢？
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Data scientist 入門秘技
Data scientist依一行真係幾似一個神秘又吸引嘅女人。除左知道人工幾高之外，別無所知；就算想知，都無從入手。
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什麼是Branding？
究竟什麼是Branding？Branding最重要的就是找出自己的特色所在，Branding就是說我是誰。 Branding不只是 Logo、Slogan、設計和找新代言人，而是說他們是誰。廣義來說，不只是產品、公司，任何東西都可以有Branding。 一個政治人物、明星甚至藝術家都可以有他們自己的branding。就像方大同是只唱國語R＆B的香港音樂人、九龍皇帝就是似瘋不瘋的街頭書法塗鴉者。每件事都應該找出自己獨特之處，讓自己變得與眾不同。 …
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由Branding到slogan: Just do it是源自於殺人犯的一句遺言?
Branding就是找出自己的特色引發聯想，怎樣由Branding想到令人印象深刻的Slogan呢？蘋果的Think Different，Nike的Just Do It，可口可樂的Open …
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品牌屹立數十年的秘訣，Branding經典案例
Branding就是需要找出自己的特色所在，即就是說我是誰。以下來看兩個說出我是誰的經典Branding例子。
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化腐朽為神奇？Lego又要靠Rebranding救公司?
Rebranding即是重塑品牌，不只是換個商品名字、logo或形象設計就能成功。而是從消費者需求到品牌定位出發去思考。一個再好的品牌也很難一直用同一個形像走天涯，市場變化的速度太快，要緊貼市場，Rebranding就是常用的一步。 九十年代Puma與廉價品劃上等號，當時的ceo也因無法提出puma的發展新方向而辭退。當時Puma與Nike一樣，追求最專業的運動品牌。而新上任的ceo 親自飛到各大城市觀察，發現街上很多人穿著休閒服裝，但配搭的運動鞋卻不太相襯。發現球鞋更大的市場是在籃球場外，所以Puma把研究費增加一倍，與更多設計師合作，把焦點放在有設計感的運動鞋上，一改公司的頹勢。 台灣美妝品牌Kiss …
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你今日cross左未？什麼是Crossover？
什麼是Crossover? Crossover－－跨界行銷，即是看似毫不相干卻有共同點的品牌之間的合作行銷，所謂的界可指不同行業、不同產品等，達到一加一大於二的效果，unexpected effect提升消費者對品牌的好感度，往往能令消費者有「咁都得，但係又ok喎」的效果，是快速吸睛帶起話題的marketing手法。 像Uber就是crossover的常客。Uber甚少賣廣告，卻頻頻與很多品牌合作。之所以那麼多品牌願意和Uber跨界合作是因為Uber的消費群非常廣，基本上什麼年齡層和界別的人也會用到Uber。坐Uber的時間可以做的事情太多，Uber車的流動性之高也是其中一個原因。Uber曾與M記合作，推出在Uber上叫M記外賣。也曾與Spotify合作，Spotify用戶在等Uber開始，Spotify就會為用戶度身制定一個聽歌清單，提升坐Uber時的用戶體驗，也給用戶多一個理由成為付費會員，成功帶來雙贏效果。 …
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咩都Crossover？小心Cross出事
Crossover即是看似毫不相干卻有共同點的品牌之間的合作行銷，達到一加一大於二的效果，提升消費者對品牌的好感度，達到雙贏的效果。但一不謹慎Crossover有可能造成「雙輸」的局面。
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