近日「行山銀行」事件熱爆全城！不少人對該銀行的6名MT都作出討論，甚至取笑！不過作為企業主管和老闆，又會如何看待這事件？本文訪問了數位企業老闆和主管，他們都來自各行各業，他們對此事件有何看法呢？
以下是幾位主管/老闆的意見：
“如果真的是有效工作，交足功課，其實也無話可說。不過大前提為他們必須是公司裡的精英，即使發生這事件也應該要留住人心，不要難為他們。如果這時逼他們全天候坐在家裡，其實意義不大，反正他們把工作做完不外出，也會在家裡做其他事如睇戲打機。”
陳小姐，某地產相關公司CEO。
“首先我不會一面倒地評論對與錯，因為Home Office時期都連接著農曆新年假期，主管和MT可能在工作安排上有所誤會。 如果主管沒有講清楚Home Office的要求而發生行山事件，那麼我認為主管們應考慮改善，有更好的溝通。相反如果一早要求MT們必須在office hour裡即時回應， 而這群年輕人並沒有遵守， 那當然要警告他們。
這事件錯在有人自作聰明，把相片放在社交平台上被人揭發，才會把事情鬧大。不過始終他們都是一群初出茅廬的年輕人， 社會各界應對他們與以體諒。”
袁生，IT headhunting firm CEO。
“如果這6位年青人在限時裡完成自己的工作，其實我覺得問題不大。其實該公司高層大可以借此事件作宣傳，以更好的PR（公關）手法化解今次的危機。如果他們對外宣稱斥訓他們，同時鼓勵港人在週末時多做運動，相信會得到更好的宣傳效果。至於我個人認為讓如何處理，除非他們沒有完成工作或有疏忽，否則無需如此嚴厲看待。＂
張先生，工程公司CEO。
“ 首先這事件反映了港人對Home Office的認知不足，其實數碼年代下，講求的是工作流動性（Mobility），在家裡，在咖啡店還是在公司裡其實沒太大關係，除非很多事情都要所有人面對面會談。近半年的社會事件，其實更反映了流動工作的重要性，企業應該考慮的是如何加強流動工作成效。
個人來說，只要他們限時內完成工作，即使去遊山玩水，問題也不算太大，除非他們連工作進度也顧不了。不過問題是Home Office用意是讓他們減低疫症傳播風險，而非讓他們更舒服，再者Home Office某程度上是勞資雙方的承諾，雖然完成工作後能否去遊玩並沒有對與錯之分，但他們該考慮會否破壞誠信。如果我是主管，會選擇從輕發落，無需太苛刻。”
劉先生，公關公司老闆。
以上4人都是公司高層，他們都一致認為無需小事化大和對他們作嚴厲處分。他們亦一致認為可對他們循循善誘，畢竟這群年青人都只是剛剛初出茅廬呢！至於他們是對？是錯？不如由你來思考一下吧！的確很多人都不習慣Home Office，馬上點擊學習Home Office應有的規矩！
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