如何留住員工方法千萬個，這一個最簡單老闆不要忽略 !

如何留住員工方法千萬個，這一個最簡單留住員工方法老闆不要忽略 !，今回和大家談談留住好員工的重要性及最簡單方法，向你們建議一個留住人才最基本的方法，去提升員工滿意度。其實作為上司或企業老闆，可以比想像中做得更好！當你們認真地回應員工的心聲，你們就能夠提升員工的工作滿意度，而不用再問「如何留住人才了」！

如何留住員工方法：認真聆聽員工，解決困難並回應訴求

身為上司老闆的你，收到意見後，最重要的是認真聆聽員工的因難及意見並付諸解決與實行，切忌「意見接受、態度照舊」，遲遲也沒有動作，否則就會有反效果！你一定要讓員工知道你真的為他們改善，員工滿意度才會隨之提升。

留住員工方法例子說明：

例如，有員工反映了他們不知道如何得到晉昇機會，不清楚該做些甚麼。你就應該跟他們會面，清楚的告訴他們晉昇指標，如工作上達到某項要求，能夠獨立地，沒有任何監管下仍能完成工作，這就是晉昇加薪的指標。或者你應該提高透明度，如公司達到某程度業績，全體就能夠獲得花紅。

晉昇透明度、業績透明度將會左右一名員工會否願意長期效力一間公司。因為員工所追求的是在公司裡是否有發展的機會，所以作為老闆，必須讓員工覺得為你打工是「有前途」，而非每天在望天打掛。

留住員工要坦誠溝通

返之，如果員工的要求並非合理，或公司不能實踐，管理層亦應透過此機會坦誠相告，一方面可以表達出公司真誠的回應，二來可增加公司的透明度，而遇著提出不合理要求的員工，公司也可以多作觀察，看看是否適合長期合作下去。

留住員工重要性在於這幾個！

留住員工重要嗎？在今天如此競爭激烈的環境裡，其實所有企業並無任何本錢流失一些有高能力、高生產力的員工，尤其是因工作滿意度（Job Satisfaction) 而離職的員工。如果因為工資不足夠，被更強勁的對手挖角，或者該員工和老闆意見不合，這也無可厚非。如果只因客觀條件，如沒有清楚的工作指引和要求，沒有企業目標而導致誤會頻生，迫使員工離開，是一件非常婉惜及浪費培訓成本的事情。

培訓員工向來不是一朝一夕的事，使他們成為得力助手更難。除了精神和時間外，企業所付出的工資成本、公司資源都價值不菲，因此常有「員工是企業的重要資產」說法。假如因為老闆沒有處理工作滿意度，而導致員工轉投至競爭對手，倒戈相向，你所承受的損失，是以倍數計算！除此之外，據專業調查顯示，原來員工離職的原因，竟然全部與上司有關！請馬上點擊了解一下！