Lalamove「賭神」談論創業成功之道！　Lalamove創辦人周勝馥如何拆解初創三大痛點？

在一年一度的活動LSCM物流高峰會峰會同場有一系列的演講嘉賓發表精彩演說，其中最引人注目的是Lalamove創辦人兼行政總裁，有「賭神」之稱的周勝馥談論科創必定會遇到的3大難題！他亦提出了解決辦法，並寄語所有創業家最重要的是有「使命感」！

Lalamove由2013年創辦至今，已覆蓋了超過170多個城市，尤其在東南亞地區，成為其中最成熟的初創公司。Lalamove創辦人兼行政總裁周勝馥在高峰會上談及他們的成功之道。他在會上提出創科或 IT類型的Startup常遇到的三大問題：

香港市場太獨特：香港初創公司或IT初創的產品和服務太獨特，雖然這些IT初創使用了互聯網的特性，但在香港地區以外就變得毫無吸引力；
IT初創資金不足：Lalamove在開辦初期資金不足，但苦苦不能找尋投資者，當時大部分的投資者對香港的初創沒有信心。雖然現在的創科環境比以往進步得多，有更多人對VC有信心，但初創沒有資金仍然是他們最大的痛點；
人才不足：初創與大企業最大的分別是人才不足，聘請人才困難。周勝馥打趣說：「開辦初期，只要你有手有腳就會聘請，馬上叫你上班！」

對於Lalamove現時的成就，周勝馥謙厚地形容：「不算成功，只是現時未死。」他更語重深長地說：「人終會一死，不過我會思考，生前為社會做了甚麼。」

Lalamove創辦人兼行政總裁周勝馥談論初創的成功之道。

周指出現時是車貨物流3.0的年代，是互聯網的年代，車貨物流2.0是電話Call台年代。他指出，互聯網是現時最大的科技，而移動互聯網是最大的機遇！所以初創成功都是基於有沒有利用移動移聯網進行業務！至於上述三大痛點，他認為企業該考慮以下解決方法：

必須有耐心地等待收成期：一般創科企業的收成期為5年，初創切忌急功近利，並且在開首時要計劃想打入哪個市場，不要只考慮香港地區，要有長期部署才能得到穩定和可持續發展的回報；
數據驅動：以Lalamove為例，他們每天都會開會，檢討每個城市的物流數據，檢討哪兒較好，哪兒較差。他認為作為管理者，必須常常利用科學科統計數據檢視工作成效；
使命感：周勝馥認為這是最重要，他指出：「作為企業創辦人，必須要謹記開辦企業的初心！企業就像一個人一樣，企業會成長，管理者亦會成長，這是學習過程。最重要的是思考自己的產品如何幫助別人？同時創辦人必須兼負社會責任！」

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