林老師講場

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林老師早期的辦公室是怎樣的？初創應該如何選擇辦公室？

- by Alvin Lam

林老師當年創業時並不像現在的創業者那麼幸福，有背山面海的科學園；也有與豪宅相伴，地靈人傑的數碼港可選。其實，我在創業初期每一年都搬一次辦公室，總算累積了不少經驗，今次，我想和大家分享一下選擇辦公室的心得！ 大家有追看林老師創業攻略的都會記得，我最離奇的Close Deal經歷，是在一個氣味難聞而又裝修簡陋的工廠大廈單位內完成！其實，我想告訴大家，我創立PacificLink時，第一個辦公室和這個廠廈單位，也是不相伯仲的！ 話說1998年尾我創業的時候，人手少本錢更小，碰巧我媽媽從事服裝加工，並在葵興的一個工廠大廈內開設辦公室和貨倉，於是我便決定向媽媽埋手，向她每月支付港幣3000元，在她的寫字樓內租用兩張書檯，PacificLink的創業故事，就這樣開始了！ …

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蘋果收3蚊改變免費報紙生態 最大贏家會是誰？

- by Elliott Leung

6月17日，蘋果日報開始推新收費模式，蘋果日報的股價亦在收費前的幾天開始爆升。這次收費3元，可謂改變了整個免費媒體的生態！究竟這次收費，對蘋果以至整個媒體生態有什麼影響？誰人會是這次改變的最大贏家？ 蘋果日報早前宣布，將會在6月17日正式收費，股價由上星期一開市價0.19元，急升至6月18日的0.37元收市，股價足足飆升近95%，連林老師都大歎「走寶」！為什麼能有這樣的走勢？其實，不少傳統媒體，包括蘋果日報，以往都是靠Banner Ad及Sponsored Content賺錢去補貼免費內容！無奈Banner …

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Startup必讀 / 林老師講場

Startup無糧出怎麼辦？林老師六個月零收入是如何度過的？！

- by Alvin Lam

雖說我經營的PacificLink Digital Group在2015年時規模已達300人，但你又可曾聽過，我創業初期的艱苦故事？其實，我在創業初期也跟很多Startup一樣，曾有半年錄得「零收入」的窘境！面對如此局面，我選擇做些什麼，讓PacificLink能夠度過艱苦歲月，並在往後幾個月開始上軌道？ 話說20年前就連Yahoo！也是要憑人手Update網站，95%的公司尚未有自己的網站，因大眾對網頁設計所知甚少，所以對大部份Web …

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當時身為初創的林老師，是用那2招攻佔藍海市場？

- by Elliott Leung

不少有潛力的科技Startup之所以有龐大的發展空間，就是因為他們找到了藍海市場（Blue Ocean Market）。面對藍海在前，怎樣說服別人嘗試這些市場上剛萌芽的新科技，對於部分Startup來說是非常頭痛的問題。不少Startup也曾問我，當年是怎樣打開藍海市場的大門，最終如何在創業的第一年，公司人手規模擴大3倍？ 究竟是哪招，能讓還在初創階段的PacificLink在資源短缺之下，半年內公司規模擴大3倍？這就要回到當年，我和Alex找到Andy加盟，重新組成鐵三角創業團隊後說起…… …

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創業伙伴離去怎麼辦？

- by Alvin Lam

不少Startup都跟我說，他們有很好的創業idea，請我投資在他們的企業。我第一件事就會問：「你們有多少個Founder？」然後，有些Startupper會跟我說：「我公司現在只有自己一個Founder，因為找了很多人都不願意全職出來跟我一起創業。不過，只要資金一到，我們就會請到適合的Partner。」對於這些沒有做好準備的Startups，我的反應就是當堂嚇一跳，然後得啖笑，因為我從來也沒有找不到Partner這種煩惱。 為什麼？皆因我一直認為，如果有完善的生意理念，肯定有市場價值的生意計劃，你自然能說服別人跟你一齊奮鬥，甚至裸辭出來，成為你的生意伙伴！其實當年我初期創立PacificLink的時候，也曾面對合夥人突然離去的困境。後來我是怎樣在短期內找到一起打拼的夥伴？時間就從1998年12月的月初說起…… 話說當時讀財務系出身的我，遇上金融風暴，不少同學都未能找到心儀的銀行工作，而我也面對同樣的困境，但因我當時認為網站設計大有可為，未來將會發展至每個企業都會擁有自己的網站。在1995年讀大學時期起已累積不少網頁設計經驗的我，當然也把握機會，遊說身邊的同學和我一起，投身Web design行業。當時市場上只有5%的公司擁有自己的網站，網頁設計可說是一片藍海，而我已經有一套完整的公司發展策略，再加上我的誠意，我成功遊說了我的設計拍檔Alex …

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偏向虎山行！  拾捌堂迎接2019光明大道

- by Alvin Lam

不經不覺，拾捌堂正式成立至今已經8個月，回想當初，我希望創立現時在香港並無先例的創業教育平台，不少朋友聽到以後都跟我說：「Alvin，媒體難撈，你不如專心做VC（Venture capital，創投基金）吧！」，甚至我還聽說過「做傳媒輸死你！」等冷言冷語。不過，我一向的創業理念就是「不是做第一，就是做唯一」，一想到香港還未有一個創業教育平台，為了給予香港創業者一點點的支持，以及貢獻我的專業知識（如Growth Hacking、數碼營銷、Fundraising的技巧），冀望能將香港的創業氛圍提升，為創業者提供一個的聚腳地，我便義無反顧地在4月創立了拾捌堂，在2016年建立拾貳門之後，再展開新的媒體創業旅程！ 記得我剛剛開始建立「拾捌堂」這個創業教育平台，我們的記者四出尋找訪問對象時，不少受訪對象都會問長問短，向我們詢問許多採訪細節，生怕我們是一些小家媒體。於是，我們在初期發展過程中收集意見後改良網站內容，由一個提供普通科技內容資訊，到現在能夠做到有獨特的角度、獨家的內容和有教育意義的創科網站，走出自己獨特的路線和風格，當中的經過，有三點是讓我非常感動的： …

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