上文我們介紹過OKR（Objectives and Key Results）和KPI（Key Performance Indicator）的分別，相信各位讀者已經明白OKR和KPI的分別。而明白OKR後，各位讀者心中均有一個疑問：怎麼制定OKR才算合理？現在，就讓拾捌堂告訴大家，制定OKR時幾個必須留意的關鍵因素吧！
一.目標與關鍵結果高度相關
OKR 只需理解目標及關鍵結果，就能執行。不過，要注意的是，OKR的O（Objectives）和KR （Key Results）當中的連貫性。就是說，若企業能做到KR，即使不能完全做到Objectives ，結果亦不會有非常大的差距。
二.Objectives 不一定要量化 Key Results必須實在
比如說：拾捌堂要成為全港最好的Startup教育網站，這是Objectives ；那麼，我們要怎麼達成Objectives ？我們每日要取得50000個Page View和全港一半以上的創業家均知道拾捌堂的存在，這些都是Key Results的例子，只要成功做到這兩個Key Results，就有機會成為全港最好的Startup網站，就算不是最好的，也能接近這一個目標。
三.時間靈活性高
OKR相對靈活，時期可按月、按季制定皆可，只要達到一定成效，就可提早調整目標；相對KPI一般的半年或一年期更具彈性。
四.可制定不同類型OKR
有了Objectives，其實Key Results可以是不同的模式來達成Objectives的手法。例如上面提及的量化型Key Results（客戶增長%、客戶流失速率減慢的%等）、策略型Key Results（提供優惠防止顧客流失、推出廣告刺激客戶增長）等。
OKR的確有著不少的好處，林老師旗下的T12M Digital及拾捌堂其實也是採用OKR戰略，而影響OKR成敗的關鍵，往往是怎樣令員工有動力地、自覺地追逐Key Results，只有Key Results的執行程度提升，Objectives的達成程度才會因此增加。怎樣才能令員工自覺追逐Key Results？Gamification可能就是其中一種比較有效的手段。什麼是Gamification？請即按這裡參詳一下了！
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