日前，阿里巴巴（Alibaba）經歷二十年盛世後，創辦人兼董事會主席馬雲（Jack Ma）終於在55歲生日前夕急流勇退，交棒予阿里巴巴現任CEO，在公司有「逍遙子」之稱的張勇！而阿里巴巴亦隨即宣布，公司將以「新六脈神劍」作為阿里新的使命、願景和價值觀。究竟「新六脈神劍」和原來的有什麼分別？Startups又是否適合借鏡？
阿里的「新六脈神劍」包括客戶第一，員工第二，股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明日最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂工作六個大項，相比以往客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業的舊「六脈神劍」，新核心價值明顯更為複雜和更個人化！
阿里巴巴指，相信「新六脈神劍」能體現阿里巴巴集團鮮明的態度、對企業發展方向的思考，幫助阿里巴巴員工找出走向未來的共識，凝聚同路人，進而更好地擁抱數字經濟時代的機遇與變革。
馬雲表示，「新六脈神劍」將帶領公司朝向不追求大，不追求強，追求成為一家活102年的好公司，以及到2036年能服務20億消費者，創造1億份就業機會，幫助1,000萬家中小企業錄得盈利的兩大願景。
馬雲的接班人，現年47歲的張勇打算用這「新六脈神劍」，來為阿里未來的18年（阿里高管退休年齡正常訂在65歲）持盈保泰。張勇說，他希望用5年時間服務全球逾10億名消費者，希望平台服務可以錄得逾10萬億美元的消費規模。
阿里的新六大信條，大家覺得能否照辦煮碗，搬到自己的公司裡去？其實，阿里在推出「新六脈神劍」前，由構思到出爐歷時長達14個月，當中經過5輪合伙人專題會議，累計467名組織部成員參與了海內外9場討論，前後修改了20多稿，最終的目的是為了協助張勇在2036年退休前，達到服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1,000萬家中小企業盈利的宏大目標！
目標雖然宏大，但本地初創獨角獸企業WeLab，WeLab替任行政總裁李家達（Tat Lee）表示，認同阿里的「新六脈神劍」，並認為這些信條與WeLab的文化和價值觀有不少相同之處。Tat特別認同阿里所指，「客戶第一，員工第二，股東第三」的規條，認為這是建立優質產品和服務、公司和業務的根基，最終能帶領公司創造更高的價值。
Tat還指出，「此時此刻，非我莫屬」這信條能夠讓員工更有野心，這與他早前談及，WeLab招賢的五大元素內的ambitious非常相近，可令公司持續進步，製造更多新的機會和想法。
雖然，「新六脈神劍」裡並不能完全搬字過紙，但當中的精神對初創企業來說非常具有參考價值！因為裡面包含著員工之間的坦誠相處、凡事謙卑、力求進步、時刻求變及令員工敢於承擔的重要元素，如Startups能令員工具備這些價值觀，將有助建立公司濃厚的內部文化，成為推動公司發展的重要動力！
馬雲曾說，我們不缺8小時上班很舒服的人，對於工作態度，馬雲則非常推崇996。究竟他提出的996工作模式是什麼？想知道為何馬雲會崇尚996？立即按這裡看看吧！
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