Startup 一般都要經歷一段痛苦經營的時期，才可在市場站得住腳，闖出自己的一片天。不過，Startup界一向是九勝一敗，真正成功的例子往往少之又少。若果仍想讓公司繼續堅持下去，Pivot（關鍵轉型）也許是你的精明選擇或最後一擊！究竟到了什麼時候，Startup便需要考慮Pivot？拾捌堂為大家綜合出以下4個關鍵因素。
一.直接競爭者數量
生意要做得大，其中一個很重要的因素就是業務是否獨特。假如市場上已有不少出色的競爭者，而你在同一範疇打拼了一段時間後，還是遠遠未能威脅他們；又或者當你的企業剛開始進入該範疇，但忽然有巨企加入市場競爭，那麼，你便要思考一下自己的公司是否仍要繼續在這個行業上繼續辛苦經營了！
二.市場反應欠佳
做Startup，尤其打算走Lean Startup路線的，其中一件便是讓大家先做MVP（Minimum Viable Product），就是要大家測試市場的反饋。倘若獲得的意見並不如大家想象中理想，甚至收到差劣的市場反應，就是各位Startupper考慮自己公司前程的時候了！在這個時候Pivot，也就變得無可口非了！
三.創業者睇法有變
Startup的想法不時會受市場或其他意見影響，倘若你在Startup的過程，聽到其他人（尤其是潛在投資者）對你的公司有所疑惑，令你也開始對自己的生意產生懷疑。那麼，你也是時候想想，這個業務是否真的能繼續下去了！
四.個別環節異常突出
如果你的業務出現最後這個關鍵因素，恭喜你！因著整個業務的其中一個部分表現卓越，帶動整個企業增長迅速，此時，你就需要考慮是否全面轉型，將特別突出的業務抽出來重點營運了！
其實，我們早前曾教大家，風靡美國香港兩地的Lean Startup模式，實行當中要注意的細節，如果你也想創業，又或者審視一下自己的Startup是否在做正確的事情，就要看看Lean Startup精益創業前要注意的三件事了！
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