Time Management 對 Startup 尤為重要！上次談論要先在草創階段、訂下 Startup 的短期目標，今次林老師 Alvin Lam 就繼續介紹下一個 Startup Time Management 的重要心法。
上次提過在首 1 至 3 個月之中，只集中完成 MVP 再去找天使投資者注資、當中的注意事項，之後 Startup 創業家要做些什麼呢？
2.找到資金之後， Startup 創業家就要找尋值得信賴的員工 (Team Member)
當你的startup完成 MVP，並得到投資者的注資後，也就是創業初期的大概 3 至 5 個月期間，因為有了資金，Startup 創業家可以做的事就更多了，如產品開發、招聘、市場推廣、銷售等等。不過，工作不會只是一、兩個創辦人的事情，而是屬於整個團隊的。
因此，到此階段時，大家就必須先找到值得信賴、能夠分擔閣下工作的員工，把你本來正在處理的工作，交到他們的手上。 Startup 創業家就可以把多出來的時間，轉移到之前未有時間處理的地方，加快公司的發展步伐。
比方說，如果大家先找到一位擁有豐富搞展覽經驗的員工，閣下就可因應他的專長，多做展覽及 Event推廣產品，找到更多的顧客以及 User Feedback，這就對閣下的 Startup 發展有正面作用；又或者你找到一位專長產品研發的員工，就可以分擔你的產品研發事項⋯⋯ 如此類推。
因為你已經找到適當人選為你解決問題，你的時間就毋須再放在剛作所述的搞展覽或產品研發之上，閣下就能集中精神處理其他事情，例如市場推廣及銷售等等方面。全因為你的時間如今運用得宜，最後閣下就能把公司內的每件工作都做得妥妥當當向KPI邁進。
從員工專長出發，將工作妥善分配給擁有相關經驗的Team Member，就是你在 Time Management 的成功一步！
你已經學會了兩個關於 Startup Time Management 的重點，相信大家都希望學會最後一個 Time Management 的獨門心法吧！繼續看看 Time Management 三步曲的最後一招吧！
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