為何IT Startup成功率不足三成? 以色列專家:先問自己6大問題!

現時世界各地創科氣氛濃厚,過去有不少具實力的IT初創的掘起,其產品創新為人民的生活帶來重大改變,甚至顛覆環球生態環境!如Uber、Deliveroo、Foodpanda等,這些初創企業都為人們的生活帶來重大的改變。然而成功的IT Startup並不多,背後卻有無數IT初創企業都面臨失敗,無法經營。IT初創的失敗,大部分的原因相近,所謂「知己知彼,百戰百勝」,如果要帶領IT Startup取得成功,必須要明白會令你失敗的原因!

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林老師早期的辦公室是怎樣的?初創應該如何選擇辦公室?

林老師當年創業時並不像現在的創業者那麼幸福,有背山面海的科學園;也有與豪宅相伴,地靈人傑的數碼港可選。其實,我在創業初期每一年都搬一次辦公室,總算累積了不少經驗,今次,我想和大家分享一下選擇辦公室的心得! 大家有追看林老師創業攻略的都會記得,我最離奇的Close Deal經歷,是在一個氣味難聞而又裝修簡陋的工廠大廈單位內完成!其實,我想告訴大家,我創立PacificLink時,第一個辦公室和這個廠廈單位,也是不相伯仲的! 話說1998年尾我創業的時候,人手少本錢更小,碰巧我媽媽從事服裝加工,並在葵興的一個工廠大廈內開設辦公室和貨倉,於是我便決定向媽媽埋手,向她每月支付港幣3000元,在她的寫字樓內租用兩張書檯,PacificLink的創業故事,就這樣開始了! …

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當時身為初創的林老師,是用那2招攻佔藍海市場?

不少有潛力的科技Startup之所以有龐大的發展空間,就是因為他們找到了藍海市場(Blue Ocean Market)。面對藍海在前,怎樣說服別人嘗試這些市場上剛萌芽的新科技,對於部分Startup來說是非常頭痛的問題。不少Startup也曾問我,當年是怎樣打開藍海市場的大門,最終如何在創業的第一年,公司人手規模擴大3倍? 究竟是哪招,能讓還在初創階段的PacificLink在資源短缺之下,半年內公司規模擴大3倍?這就要回到當年,我和Alex找到Andy加盟,重新組成鐵三角創業團隊後說起…… …

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