不運用傳統的項目管理方法！Google如何做Project？
Google早在初成立之時就探討過採用什麼內部管理方法，最後選擇了當時較少公司採用的、由Intel創辦人兼CEO Andy Grove提出的OKR管理手法，不只這樣，Google在項目管理上也都不運用不運用傳統大企業的流程，看看Google如何管理Projects吧！ 一、人人可以提意見 …
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Google如何吸引人才？3大方法你要參考！
Google建立彈性、高透明度、高自由度、鼓勵溝通、提倡創新的管理文化，這個管理手法使它得以快速成長，取得現今的成功。而高自由度的管理手法亦令Google可以吸引人才，也令員工可以發揮所長。 一、以20%自由時間鼓勵創新 公司鼓勵員工把創意提出，員工可以有20%時間做自己想做的事情，又有一個提出主意及建議的平台和郵件群，讓員工可以直接提議一些想法和自主的開發項目。這增加了員工進行創新的動力，比如工程師可以自由提出一個新的應用程式建議，然後自行安排時間嘗試開發；工程師也可以參與別人發起的項目。 二、放棄傳統階級觀念 …
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