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作為老闆的你,倘若你犯下這些管理禁忌,生意將會泡湯!(三)

上兩回拾捌堂談及不少Startup的新任老闆或企業裡的團隊上司,都很容易犯下一些禁忌,不只令團隊受負面影響,更有可能令企業蒙受巨大損失!今回最終回,將會向你講解其餘三個企業新領袖不應犯下的禁忌!

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作為新上司/新老闆的你,倘若你做了以下事情 可能會使團隊崩潰!(一)

不少人開設初創企業(Startup),都初嘗上司或老闆的滋味,不過事實上,很多人在開設Startup前,都未曾任職管理人員(Management),甚至擁有一個下屬。如果你未預備好成為一個上司,或者成為一個企業管理者,將會令你很容易失敗!因為你失去的不只是一個員工,一個下屬,而是帶來一連串的連鎖效應。以下將會建議一些禁忌,作為一個新老闆,千萬不要犯!

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【管理學】認同和讚賞有何分別? 管理人員必須學習嘉許真義!

管理一所企業向來不容易,管理學本來是十分深厚的學問。每一位打工仔,都希望得到上司認同和讚賞,不過你又知道,「認同」(Recognition)和「讚賞」(appreciation)的本義是甚麼?兩者有何作用?本義又是甚麼?作為企業領袖,如果想團隊和組織充滿著正能量、忠誠和高效率,就一定要明白如何活用認同及讚賞!

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微辣如何成功? OKR管理法則解放創造力!(下)

上回拾捌堂談及創意短片平台「微辣Manner」如何成功從瀕臨崩潰邊緣的初創公司,搖身成為港澳星馬東南亞華人地區最受歡迎的短片平台之一。現時他們不只在廣告營銷屢創佳績,收入過千萬,更有舞台劇演出。與他們合作有不少知名度高的藝人,包括:陳奕迅、容祖兒、彭于晏、尹光、薜家燕等著名藝人。這群極具創意的90後年輕人,其管理哲學是甚麼?原來他們所使用的是OKR管理哲學,這管理哲學為新世代創科公司,甚至Google都在使用。微辣團隊如何實踐這哲學? 實踐OKR管理哲學 微辣CEO陸志豪(六毫子)包辦整間公司的管理、營運和日常架構。他在以往的報導透露,公司實行民主制度,所有決策都都員工共同商議,經過投票才會實行,因此他並不是獨攬專權的人。 至於日常工作,員工不用打卡,倘若想申請長假,只需有所交待即可,無需故意申請。 …

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2019年最新五大勒索軟件Ransomware你一定要預防!

上期拾捌堂教了大家甚麼是Ransomware(勒索軟件)以及一些預防方法。除了2017年震驚全球的WannaCry外,其實坊間仍然有各類不同的Ransomware肆虐。根據各大Information Security供應商調查,Ransomware仍然是2018年最大網絡襲擊之一。曾有資安專家指出,Ransomware於2020年將會為全球帶來50億美元的損失。今期將詳細講解現時全球最肆虐的五種Ransomware,幫助各位了解最更新的資安新聞,保護公司最珍貴的數據。

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不運用傳統的項目管理方法!Google如何做Project?

Google早在初成立之時就探討過採用什麼內部管理方法,最後選擇了當時較少公司採用的、由Intel創辦人兼CEO Andy Grove提出的OKR管理手法,不只這樣,Google在項目管理上也都不運用不運用傳統大企業的流程,看看Google如何管理Projects吧! 一、人人可以提意見 …

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