不少人開設初創企業（Startup），都初嘗上司或老闆的滋味，不過事實上，很多人在開設Startup前，都未曾任職管理人員（Management），甚至擁有一個下屬。如果你未預備好成為一個上司，或者成為一個企業管理者，將會令你很容易失敗！因為你失去的不只是一個員工，一個下屬，而是帶來一連串的連鎖效應。以下將會建議一些禁忌，作為一個新老闆，千萬不要犯！
假如你是新老闆／新上司，千萬不要犯以下禁忌：
禁忌一、沒有設下目標（Expectation）
作為一個上司，必須對屬下設下一些非常清楚的期望和目標，除了讓對方知道你的工作要求，這亦是和他的一種無形契約。很多時上司責備員工並非因員工沒有做好工作，而是沒有向他們設定目標，結果他們沒有做足本份時，上司就對他們責罵，從中產生誤會。
物聯網公司FenSens創辦人Karuza認為設下目標是極為重要：「與員工確認工作期望是非常重要，如一個項目的成本、時間、目標、所需資源等，這些都要向員工說明一切。假如沒有為他們設下目標，很容易就會浪費公司的資金和成本，公司就等於『燒錢』。」
禁忌二、過度控制你的隊伍（Micro Management）
所謂「新官上任三把火」，通常新上司上任／新老闆都會對員工有不少管理上的改革或改動，但其實這並不是好現象。假如你對團隊過度管理，很多人都會因此而反感，覺得自己不能在自由的環境裡工作，最終與上司交惡。
PRESS Modern Massage行政總裁Rachel Beider選擇在公司裡對團隊放手，她有以下意見：「如果我不對團隊賦與一些權力，將會阻礙我們進步。所以我要學習如何聘請一些有能之士，並且相信他們。」她卻堅信只有對員工放手，公司才會繼續進步，所以各位老闆，請信任你的隊伍吧！
那麼新上司對下屬還有甚麼禁忌，會令自己走向失敗呢？點擊繼續了解！
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