上回拾捌堂講解了作為Startup的老闆或企業裡的新任上司，很多時沒有充足管理經驗，不知不覺中犯了一些管理上的禁忌，不單無助管理下屬和員工，更有機會令整個團隊崩潰！今回拾捌堂繼續建議新任上司或老闆對一些管理禁忌必須注意，你們必須學習，免得打亂你的企業發展！
作為初創企業新任老闆／團隊上司，以下行為是禁忌：
禁忌三、完全放任下屬
對員工和屬下過度管理固然不好，但對屬下完全放任同樣地都會帶來嚴重問題，倘若不對員工作一定程度的指引，到有問題時將會後悔莫及。
Marquet Media創辦人Kristin Kimberly Marquet對是否放任員工有以下分享：「在早段日子，我會相信屬下的工作，並且沒有過度的干預。大部分的團隊成員都把工作做得很好，但總有一至兩個人不達標，最終被我辭退。」因此，Marquet現在仍然採取對員工相信的態度，但會每星期對員工「抽樣調查」，結果他旗下所有員工都能準時把工作做好。
放任或干預，兩者要取其優點，這就是中庸之道。
禁忌四、避免與下屬爭吵
作為上司或老闆是否就可以為所欲為？對一些不順眼的屬下就可以把他玩弄？當然不可能吧！有一名來自會計行Big 4的行政總裁，他曾分享在他剛升任管理層的時候，為了應付一名向來有紀律問題的員工，他曾耍手段希望他知難而退，結果失敗並屢次釀成衝突，甚至令公司損失了過百萬的生意額，最終導致整個團隊士氣低落，令公司蒙受巨大的損失。
他認為，如果再來一次，他或許會私下跟該名員工好好傾談，即使要辭退他都會為他保留面子。
禁忌五、處事欠缺人性化（impersonal）
作為一個領袖，當然要為公司和團隊負責，因為他要背負團隊成績和結果，然而當中可能出現了一些不近人情的做法。
WPBeginner創辦人Syed Balkhi指出不近人性、欠缺人性化將會帶來很大問題：「這不能建立互相尊重和溝通。我們不能只著重結果，如果團隊出現問題，必須了解原因，而非找個人問罪。另外，如果員工有私人問題，應嘗試了解，而非只盲從公司指引。處事人性化才會帶來信任。」
由此看來，互相溝通永遠是上司下之間建立關係的最佳良方。下一回將會繼續講解新上司／老闆還有何禁忌，希望各位上司能夠好好管理團隊，馬上點擊學習！
