上兩回拾捌堂談及不少Startup的新任老闆或企業裡的團隊上司，都很容易犯下一些禁忌，不只令團隊受負面影響，更有可能令企業蒙受巨大損失！今回最終回，將會向你講解其餘三個企業新領袖不應犯下的禁忌！
作為新任上任／Startup老闆的你，切記不要犯以下的禁忌：
禁忌六：質疑自己(self-doubt)
Lunya創辦人及行政總裁Ashley Merrill起初擔任企業領袖時，遇到不少人事問題，經歷了自我質疑，很多時她都認為是自己的問題。她分享：「當時我從沒有做上司的經驗，經常懷疑自己的能力，所以我都沒有命令下屬，因為我都不知道如何管理下屬。」後來她發現，其實她的下屬願意為她做事，只要是合理以及她能夠展現到她的工作能力，所以作為領袖，必須要有信心。
假如下屬見到你都質疑自己的能力，那麼很容易就會反被他們壓制過來。
禁忌七：對所有員工一視同仁
這不是很好嗎？所有人都一視同仁，不是公平公正的表現嗎？其實這不是100％的真理，因為所有人的能力、性格和背景都不一樣，每個人都是獨特的。有些員工能力較高，不用對他們太嚴苛；有些人的能力可能較一般，但其實需要更多的指引。所以在管理學上，從來都不能一本天書走天涯，處理每名員工都必須根據其特質和能力處理。
禁忌八：沒有顯示對員工欣賞（Appreciation）
OneIMS主席Solomon Thimothy分享，他起初作為新上司時，沒有對他的團隊展現欣賞。後來他醒覺了，就對員工多作讚賞，結果他的團隊真的更落力工作，業績比以往更優秀。他分享：「不要忘記要讓你的團隊知道，他們曾經做得好，你應該要對他們讚賞。讚賞可讓他們知道自己的功勞。」
沒錯，讚賞是藝術，可讓下屬感受到自己的付出，同時讓他們有歸屬感。一個永遠不讚賞下屬的上司，不是他鐵面無私，而是他吝嗇，只知道自己高高在上。這種老闆或上司，最終必定會遭受淘汰。
你了解作為新老闆的禁忌了嗎？只要你明白作為新官的管理之道，相信對管理整個團隊都會有很大的進展，和下屬保持好關係，絕對同樣地有助你的仕途呢！你知道Google是怎樣運用OKR管理法則？馬上點擊了解！
