日本殿堂級連鎖零售商 驚安之殿堂 （香港名稱激安殿堂 hk，Don Don Donki ）登陸香港！在日本、美國及新加坡有超過400家分店的激安殿堂，憑著獨特的方式，Donki 成功在日本屹立40年並向海外拓展！究竟激安殿堂成功之道是什麼？拾捌堂立即為大家解開驚安之殿堂成功的秘密！
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日本人做生意，無非是服務優良，以及井井有條。不過，激安殿堂偏偏愛走偏鋒，成為日本民眾心目中的一個神話！能夠走到今天的規模，快來看看哪三大因素令到驚安之殿堂成功！
Donki 成功三大原因:
Donki 成功原因一：反其道，本著「商品不好看、不好拿、不好買」為原則！
驚安之殿堂在日本之所以如此突出，皆因它完全違反日本人的經營方針！驚安之殿堂1978年創立時，就是參考了夜市模式（類似於香港的夜冷舖）做起，種類多而雜亂，無論是二手名牌、藥妝、零食、書籍、電器，甚至是成人產品都應有盡有！即使陳列方式有違日本人一貫整齊簡潔的風格，但在價格超低下，民眾不時能在當中找到超值商品，令驚安之殿堂的貨品即使「不好看、不好拿、不好買」，仍深受大眾歡迎！
Donki 成功原因二：快速擴張殺手鐧 – 連舖帶貨吸納！
驚安之殿堂一向以快速擴張而聞名，在香港，第一家尖沙咀Donki 分店還未開幕，就已決定在荃灣開設第二家Donki分店，面積比尖沙咀店還要大3倍！其實，驚安堂初期在日本還有一個非常高明的擴張手段—共同經營模式！什麼是共同經營模式？就是尋找一些經營困難的店鋪，然後主動提出聯營，等到對方再也撐不住，就連舖帶貨吸納！這種模式，就是驚安之殿堂創辦人、即Donki老闆安田隆夫（Takao Yasuda）讓驚安堂在日迅速擴張的殺手鐧！
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Donki 成功原因三：Donki 老闆落實「下放權力 – 讓員工得到最大的發揮！」
在日本，能做到24小時營業的店鋪並不多，但Donki能夠做到24小時無休，全因員工賣命，肯與公司共同打拼！為什麼員工願意為驚安堂犧牲？原來，Donki 老闆奉行的，是「權限下放」和「個人商店老闆系統」制度！就是說，Donki 老闆確立，每一家驚安堂，從入貨、陳列、標價，到販售，全部權力均下放給各分店，讓員工能在最少的限制，以及最大的自由下作出嘗試。
Donki創辦人、Donki 老闆安田隆夫 圖片來源：Nikkei Asian
Donki 老闆相信在此制度下，員工的才能得到最大的發揮，令驚安堂業務蒸蒸日上，自1989年6月起，盈利便從沒有停止增長，時間長達29年，Donki 成功這就是原因之一！
驚安堂在Donki創辦人安田隆夫的悉心栽培下不斷成長，從創業時拿出約60萬港元，到去年末被UNY-FamilyMart以2,119億日元（約19億美元）入股驚安堂20.17%的股份，成為一家市值超過760億港元的巨企，驚安堂的成功，正正就是Donki 老闆走出自己風格的好例子！
日本有很多成功的企業，除了驚安堂，Uniqlo也是近年迅速冒起的明星企業！究竟創辦人柳井正（Tadashi Yanai）是如何構建這個超級企業的？立即按這裡，看看柳井正的故事吧！
三大編輯精選：
由Branding到slogan: Just do it是源自於殺人犯的一句遺言?
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每一間Donki各有特式,本人(kitty)現時知道有六間到逛過,非常掂!最印賞山頂廣場食品合我心意,每個選址創辦老闆都好精明,將會開幕屯門Donki一定棒場!