只花了半年時間，就成功幫超過60個專才找到出路？他們從了從事設計事業外，亦有來自各行各業人士，他們都藉著Jane的顧問服務，找到新方向，得到推薦並找到客源，闖出一片事業！Jane在訪問裡分享，全賴YANG三大Business Model（企業模式），成功獲取專才的信任，並尋覓了他們的道路！以下為YANG三大企業模式：
1.先幫「性格大師」作性格分析
首先，Jane會為上門求助的專才及設計師進行性格分析，經初步了解，會如實建議他們的路向。Jane分享，有些設計師在思維和性格上難以改變，未必每個設計師都適合Freelance接Job、或者自己開設公司。例如有些設計師對自己的設計非常有信心，不願意從另一角度檢視；或那人完全不想接觸任何行政管理、Marketing和銷售的工作，只想專注珠寶設計，她就會有以下建議：去打工吧。
“我對客戶同樣有要求，這是雙向關係。”
Jane認為作為顧問，不能只單方面討好設計師，順著他們的喜好，如果他們完全不接受建議，Jane不會挑戰他們選擇。
2.檢視作品，找尋可取之處
審視了設計師的性格後，Jane就會檢視他們的作品。當中最重要的，是提醒他們的設計有何可取之處，幫助設計師取長補短是她的使命。
例如有些珠寶設計師其實不知道他所設計產品的突出之處，Jane就會建議他們集中於某領域，成為他們的個人特色。原來這情況出現在很多設計師的身上，他們能否突破樽頸位，將會使他們的事業達到何種程度。
「顧問最大的價值在幫助設計師了解甚麼位置可進步，這比評價他們的作品更重要。」Jane深明設計師經常難以客觀地找到自己的優點和缺點，一名設計師的成就，關鍵在於他們能否善用自身強項。
因此為客人發掘自己的長處是Jane作為顧問的使命。例如Jane會特別抽出作品特色和可取之處，為他們製作作品集，進行Profiling Marketing，建立個人特色，幫助他們打造屬於自己的品牌。同時符合市場期望。
3.提供垂直服務（Vertical Service）開拓生意！
了解設計師的作品有能力在市場銷售後，就要為他們提供垂直服務—Marketing、Packing、Networking、Logistic等，各個層面能夠接軌，整個項目才能圖利。大部分的設計師對整個營運流程都未必了解，所以Jane都會為他們一手包辦。
營造生態環境（Ecosystem）
除以上Business Model外，Jane亦會定舉辦一些講座，藉一些Freelance設計師的成功經驗，指導後輩，同時增加設計師之間的Networking，互相學習。她指出，舉辦講座未必以賺取金錢為首要目標，但希望藉提供一個渠道，建立藝術界的Community，亦是她創辦YANG的主因。
最後她笑著說：「雖然我不知道最後YANG會遁此方式得到多少收入，但我希望借開創公司為行業帶來正能量，幫助所有Designer進步。」
雖然Jane的Startup開業不足一年，但已經有超過60個被諮詢者因她而找到春天。數學出生的她，以3D視角看世界，期待這夥設計界新星的將來能夠闖出一片天！
想找YANG諮詢，找到新方向？馬上按此聯繫Jane吧！
是否患重病都會使人反思人生？IT獵頭初創公司Venturenix，創辦人Dicky同樣地在患病中創業，他的經歷非常催淚！點擊看看他垂死創業的故事！
