常言道：「大樹好遮蔭」。大公司有建全的制度，置身其中成為打工一族，滿以為會很爽，但事實卻充滿無奈？
最近跟一些舊同學聚會，他們都是大公司的中層員工，公司事事以制度行先，人性靈活的一面褪色了，公司看重制度多於人才，制度變掣肘，令他們做得不是味兒，充滿無奈。
僵化的制度令公司運作欠缺靈活性，這是很多大公司都會出現的問題。舊同學A君被公司安排調職到北京，積極人生的他躊躇滿志，準備在他鄉為公司繼續賣力，怎料原先談好了的條件、福利，因為一句「制度變了」，發生了變卦，令準備撤離香港的他進退兩難，滿肚子悶氣。舊同學B君和C君，兩小口子在不同的大公司任職，他們覺得不曾因為公司大而得到更多的機會，相反，就是因為公司大、有制度，一個職員的存在與否就顯得微不足道，就像大郵輪的每一顆小齒輪，都是隨時可替代，也不見得如何重要。既然如此，B君和C君的工作心態就是「一動不如一靜，做多不如做少」，寧願保持現狀，停留在自己的comfort zone，不思進取，只求在制度下安穩地存活。
A、B、C君的例子正是很多大公司中層的無奈寫照：想有作為的A君被公司的制度愚弄，換來一肚子悶氣，他的積極進取態度受到冷待；B君和C君在大公司的制度下感覺被忽視，於是將自己的不思進取合理化了，繼續鴕鳥心態，迴避問題，自己呃自己。這些把制度看得比人才更重要的大公司作風，令員工感到無所適從，打擊了員工士氣，磨滅了員工的鬥志，小公司應該引以為鑑。要知道制度雖則是每間公司都需要，但人才始終是公司最重要的資產，不要顧此失彼。
小公司要避免如大公司般的事事制度化，應該嚴守一些基本法則，一）建立貼身的事業階梯，容許突破制度上的論資排輩框框，讓員工可憑表現獲提拔，讓員工看到只要自己努力，在公司是有發展有前途的；二）建立真誠的上司下屬關係，避免大公司內上司下屬的阿諛奉承關係，上司可認真與下屬討論員工的個人提升，甚至幫到下屬提升自己，對公司的發展是相輔相承的。三）建立共同理念及目標，建立公司不應純粹以賺錢掛帥，這樣的公司很難長久，同樣員工也不應只向錢看，事業前途其實更重要，如果兩者能夠有共同理念及目標，那公司及員工便可一齊努力，相得益彰。
能做到這些基本法則，小公司就可以發掘、提拔、培育及留住人才，人才這最重要的資產得以發揮，公司自然會有擴張發展的未來！
編輯精選：細公司招財有道
