黃金圈理論（Golden Circle）是由暢銷書作家，同時是美國哥倫比亞大學（Columbia University）教授和企業顧問的Simon Sinek提出，是一個領導思維（Leadership Mindset），分析了成功團隊領導人如何激勵團隊成員的行動力，連微軟和美國運通都曾邀請他做相關演講。黃金圈由三層同心圓組成，由內到外分別是為什麼（Why）、如何做（How）和做什麼（What），其中最為關鍵的第一步是先去問「為什麼」。
一、用「為什麼」找出企業的存在目的和信念
問「為什麼」能找出企業的存在目的，在解決什麼問題，才能找出團隊組織的核心理念。Simon Sinek發現大多數人都傾向從比較清楚的事情做起，而比較模糊的就反而安排到較後。不過，企業要創新，領導或創辦人要先設定和把握好團隊的根本理念，清晰傳達願景，才能號召想一起合作的團隊成員跟隨，並帶領他們了解及緊記成立團隊的使命，再而推進至「如何做」和「做什麼」，這樣事情往往就能較順利地解決。
二、指向正確的方向
大企業員工由於分工明細，多數會在工作中只會顧及「做什麼」和「如何做」，只理會有什麼工作項目和步驟，卻總會忽略了思考「為什麼」要做那些工作任務，盲目地把工作步驟完成，沒有思考是否符合公司理念和使命。市場上的眾多消費者有不同喜好，企業如果意圖滿足所有人，反而會走向一個死胡同。Simon Sinek舉出Dell嘗試推出MP3對抗iPod但最後退出MP3市場的例子，指出Dell不了解Apple iPod吸引人的原因，包括設計和品牌理念，只為了市場似乎有一股熱潮而做，最後導致銷售失敗。所以領導要時刻反思團隊做一件事的原因，是不是為做而做，才可以找出適當的策略來實現目標。
三、以情感激勵人心
讓團隊懂得問「為什麼」，能夠激勵他們熱情。當團隊或組織的發展愈來愈大時，很容易會漸漸忘記初衷，忘記公司使命。要團隊成員學會檢視自己做的事情和團隊的使命是否吻合，才可令他們覺得追隨目標的同時，也能獲得與自己相關信念的成就感，這樣才可以增加他們的歸屬感，令他們保持幹勁，一起向前衝！
當埋頭苦幹時，先停一停，想一想為什麼這樣做吧！可以讓你找到與團隊信念一致的方向。一個成功領導還有什麼必備元素？立即看看成功企業領袖的 6 大特質。
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