在職場上，搵工的常埋怨搵不到好工作，那麼請人呢？很多老闆也常埋怨請不到好員工，怨聲最多的非中小企的老闆莫屬。這也不難理解，大公司予人有發展的空間，那即是有前途，有前途的工自然能吸引打工一族飛撲埋身。在吸納人才方面，細公司真的是壓倒性輸蝕？在我看來又未必。
最近去了新加坡公幹，那裡的本地公司規模都不是很大，一間幾十人的公司已算是大規模，像我們的同業，公司規模大都是寥寥可數得幾個人。當地有些細公司不但沒有請不到人的煩惱，還給它們請到「周身刀」、「一個打贏幾個」的精銳部隊，何解？這些細公司不是市場上一般隨波逐流之輩，它們相信自己，有性格、有堅持，敢於向客戶說不，重視質素，經常保持爭勝的心，熱衷於爭取獎項以證明自己實力，所以對自己要求極嚴謹……這些有別於大公司求穩陣的獨特之處，令細公司可以在業界打出一片天，省靚招牌，不但對招徠客戶有利，對招攬人才也是一種萬有引力，良禽擇木而棲，有識之士自然慕名而來，用不着要鬧人才荒。
所謂「物以類聚，人以群分」，對自己行業充滿熱誠及不交行貨的公司，自然會吸引到同樣有熱誠及不交行貨的員工。熱誠引領下，凡事皆可能：細公司可能在設計、技能、效率或科技方面突圍成功，像製作一個購物網站，一般大公司至少要6至8個人，但細公司A，可能只需派出三人組（一人分飾多角、一身兼數職）便可完成任務，這就是細公司A的獨特定位，說明了它的員工「一個可以打贏幾個」，也說明了細公司A是少林寺，雖然人少少，但個個硬橋硬馬，粒粒皆星，絕非花拳綉腿之輩……能夠成為細公司A一員，豈不是與有榮焉？在自己面上貼金？這樣能不吸引打工一族投懷送抱才怪！所以我認為「公司唔怕細，最怕無定位」，這才是招攬人才或招徠客戶的關鍵所在，
定位（Positioning），做老闆的最重要是認清自己公司的定位，只懂隨波逐流，人做你做，淪為與市場上B、C、D……Z公司都無分別的細公司，沒有號召力，招攬人才，甚或招徠客戶自然有難度。要知道定位清晰不模糊，有助你鎖定潛在人才及目標客戶，也方便潛在人才與目標客戶對號入座，自然「才」來自有方！
伸延學習﹕小公司培育人才的關鍵
